FP&A

予算はいつも保守的。どうやって最適な予算としてファイナライズするか？FP&Aの腕の見せ所。

予実分析では、当月、累計実績に加えて、月次推移分析を行いたい。

経営分析の際によく用いる指標の一つは予算差異。達成度合い（比率）と超過不足金額で示されますが、本質的には会社の方向性を決めていく適切な目標が設定されいているかどうかが成功の鍵。

マネジメントダッシュボード、格好いいけど本当に役に立つの？

去年と比べてどうなった？成長してる？いろんな視点で見たい前年比活用の方法。

業績管理といえば、一般的に、①定期的（例えば毎月）レポートを作成、②KPI、前年からの差異（前年比）、予算からの差異（予算比）あるいはトレンド等を分析を行い、③分析結果に基づいてどのようなアクションが必要か検討する、という段取りになってい...

サラリーマン人生２５年の経験をもとに、経営管理、特にＦＰ＆Ａに関する基本を分かりやすく解説します。その第一回目。まずはこれからまとめていく内容の全体像をお知らせします。